El ministro de Salud de San Juan, Amílcar Dobladez, realizó un balance de su gestión y sostuvo que, aunque hubo avances, persisten desafíos en la organización del sistema sanitario provincial. Lo hizo en una entrevista con el programa de Lila Cosma, en la que repasó cambios administrativos, asistenciales y de infraestructura. El funcionario planteó que la prioridad sigue siendo ordenar recursos humanos, tecnología y capacidad de atención. También vinculó varios de los problemas actuales con la mayor presión sobre el sistema público.
Reorganización y residencias
Según explicó, la gestión comenzó con una reorganización integral que abarcó recursos humanos, infraestructura, tecnología y administración. En ese marco, destacó la ampliación de las residencias médicas, con un aumento del 40% de los cargos y una cobertura del 98%, además de la incorporación de nuevas especialidades. Dobladez afirmó: “Soy muy autocrítico de todo y creo que siempre todo puede estar mejor”. El ministro agregó que la planificación sanitaria debe proyectarse “de acá a 20 o 30 años”, en referencia a la formación de profesionales y la cobertura futura.
Falta de especialistas y demanda creciente
Uno de los puntos que señaló como más críticos fue la escasez de especialistas, especialmente en pediatría, neurología infantil, psiquiatría infantil y genética. Para atender ese déficit, indicó que San Juan financia la formación de profesionales en el Hospital Garrahan. Al mismo tiempo, informó que la demanda en el sistema público aumentó más del 60% en los últimos dos años. Según su explicación, ese crecimiento se relaciona con la pérdida de cobertura de algunas personas y con las dificultades de las obras sociales para autorizar prestaciones. En paralelo, el Gobierno amplió la oferta sanitaria mediante la descentralización de servicios.
Más prestaciones en la provincia
En ese esquema, Dobladez precisó que durante 2025 se realizaron unas 5.000 cirugías en ocho departamentos y que en 18 puntos de la provincia se implementaron guardias con farmacia, laboratorio y radiología las 24 horas. El ministro resumió esa relación entre oferta y demanda con la frase: “Al aumentar la oferta, aumentamos la demanda”. La expansión territorial de servicios busca reducir derivaciones y acercar prestaciones a los usuarios. Sin embargo, el crecimiento de consultas también obliga a sostener más insumos, personal y capacidad resolutiva.
Deuda del PAMI y prioridades de inversión
Otro eje de la entrevista fue la deuda que el PAMI mantiene con la provincia. Dobladez aseguró que continúan las gestiones para cobrar las prestaciones adeudadas y que mantiene conversaciones con funcionarios nacionales. “Si creyera que no lo vamos a cobrar, no estaría llamando por teléfono todas las semanas o viajando para tener reuniones”, afirmó. Además, planteó la necesidad de fortalecer el sector privado para evitar que la salud pública siga absorbiendo pacientes con cobertura social. Según indicó, actualmente cinco de cada diez pacientes atendidos en el sistema público tienen algún tipo de cobertura, mientras que el Estado absorbe aproximadamente entre el 68% y el 70% de la atención sanitaria provincial.
Equipamiento y próximos pasos
Consultado sobre la posibilidad de incorporar un robot quirúrgico al Hospital Rawson, el ministro dijo que se trata de una herramienta valiosa, pero no prioritaria en este momento. “Yo no puedo pensar en tener un robot si me está faltando renovar las incubadoras de neonatología”, sostuvo. También señaló que equipos de los hospitales Rawson y Marcial Quiroga requieren renovación y que esos recursos deben destinarse antes a cubrir necesidades básicas de alta complejidad. Dobladez cerró con la idea de reducir la burocracia y avanzar hacia una atención más descentralizada, mientras continúan las gestiones por la deuda del PAMI y la definición de nuevas prioridades de inversión sanitaria.
